中建总公司海外项目建“和谐团队” --中国建筑劳务网

——中建阿尔及利亚经理部董事长、党委书记郑学选访谈

    中建阿尔及利亚经理部目前在阿劳务人数近万人，自2001年以来，累计完成合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元，分别是自1982年组建经理部以来前19年的7.89倍和9.4倍，实现了跨越式发展。中建阿尔及利亚经理部董事长、党委书记郑学选在总结中建在阿尔及利亚的发展时说：在国外特殊环境下，以人为本，坚持制度创新，解决好劳务人员后顾之忧，充分调动他们的生产积极性，维护队伍的稳定，促进企业的健康持续发展，在海外项目上同样能够建设“和谐团队”。中建阿尔及利亚经理部的主要做法如下：
    一、制度创新，推进劳务管理规范化是建设“和谐团队”的基础。
    2001年以来，经理部在阿业务实现跨跃式发展，劳务人员以几何级数增长，通过制度来规范劳务人员管理，服务企业生产经营需要，成为了制度创新的首要任务。我们从中建在阿发展大局和维护劳务人员切身利益出发，围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”等工人最关心的问题，在强化项目管理，保证工人合法利益上做文章，做到劳务队伍管理实现科学合理的组织生产、公开透明的工资结算、安全及时的工资支付程序，保持了劳务队伍稳定。这种工作思路，既让广大劳务人员知道中建“维护劳务人员切身利益”实实在在的举措和办法，也使各级管理人员明确在各自岗位做好工作，保证劳务队伍稳定是一个系统工程，管理与劳务之间相辅相成，环环相扣，缺一不可。
    我们的制度创新工作，就从“维护劳务人员切身利益”，不断完善制度，强化项目管理入手，牢牢把握工作主动权入手。坚持“外事无小事”方针，从讲政治的高度和维护广大劳务人员切身利益入手，在劳务队伍管理和稳定工作上求真务实，坚持局部利益服从全局利益，企业利益服从国家利益的原则，在强化项目管理的基础上，首先要考虑劳务人员要赢，然后才是企业赢。
    二、保持队伍稳定，创优质工程是建设“和谐团队”的关键。
    近几年来，经理部劳务管理工作思路和举措在实践中取得了明显的成效，项目管理工作逐步加强，广大劳务人员看到了实惠，得到了利益，遵纪守法意识和劳动生产积极性进一步提高，杜绝了群体性恶性事件的发生，促进了各个项目施工生产任务的完成。保持队伍稳定办法具体地说有以下三点：一是科学合理的组织生产，解决劳务人员有钱挣的问题，使其心里踏实。据不完全统计，自2004年初至2006年底，经理部在各项目组之间调配工人约5000人次，不仅有效地保证了工期，而且保证了工人有活干，保持了劳务队伍的稳定。二是公开透明的工资结算，解决工人知道挣多少钱的问题，使其清楚明白。到目前为止，经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月定期公布工人工资结算情况。实践证明，公开、透明、及时的工资结算，不仅使单位和劳务人员之间建立了互相理解，互相信赖的关系，而且还使劳务人员彼此之间学到了先进，找到了差距和不足。不少项目上形成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员生产的积极性。三是安全及时的工资支付，解决工人能够拿到钱的问题，使其安心放心。经理部确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年八月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。支付比例约为本阶段工人工资收入的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算完毕，待工人回国28天后将工资余额全部支付。自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时得到了结清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再返中建经理部务工的劳务人员有近4000多人。他们说，“中建是负责任的公司，我们一百个放心”。

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