近几年来，经理部承揽阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、16,000公顷灌溉项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程，已经成为中建在阿国的标志性工程，这些大型项目的顺利实施，也与我们劳务管理整体水平的提升，服务质量的提高是分不开的。
三、解后顾之忧，为经理部再创辉煌打基础是建设“和谐团队”的必然要求。
在国外特殊的环境下，我们强化劳务队伍管理和稳定，不断提出并落实新的工作思路和举措，其目的就是强化项目管理，促进工程项目生产任务完成，在阿树立“中国建筑”品牌，为阿国人民创造财富，增进中阿人民的传统友谊，为中华民族争光。这些做法是提高项目管理水平的必然要求，是强化项目管理人员责任感事业心的必然要求，是谋求企业经济效益最大化的必然要求，也是经理部建设“和谐团队”的必然要求。
从做强做大中建海外事业的大局出发，我们需要改进和提高的工作还有很多。其中针对我们劳务队伍现状和阿国的实际国情，开展以提高劳务人员素质为重点，加强劳务队伍班组长队伍建设，加强与劳务人员的沟通和交流，建立起同志加兄弟式的关系，加强劳务人员的专业技术培训，培养更多的一专多能技术人才，符合国外工作需要，加强教育与建立奖励、制约制度相结合，提高劳务人员为国增光的意识，加强后勤管理，切实解决劳务队伍生活上的困难和问题等方面的工作，解除来阿务工人员后顾之忧,就是我们要做好的基础工作之一。
企业一切工作的出发点和落脚点最终都要体现在企业效益最大化上。劳务队伍稳定工作作为我们一切工作开展基础，在国外特殊环境下，没有广大劳务人员生产积极性的提高和劳务队伍稳定高效的工作，提高企业的经济效益实现经理部新的发展目标，就会失去基本的动力支持。
