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8月6日，在北京市奥运工程劳动竞赛表彰大会上，城建二公司喜捧“安康杯”竞赛优胜单位的奖杯，这也是该公司连续三年获得此项荣誉。 在奥运工程建设中，二公司承建着五棵松奥运工程“篮球馆”、及奥运配套项目首都机场T3A航站楼、旅客过夜用房，清华东路改扩建和国家大剧院等工程60余项，开复工面积高达250万平方米，使用的外施民工近万人。面对复杂多变的安全生产形势，二公司采取了创新安全管理与坚持优良传统相结合方式方法，抓好“安康杯”竞赛活动，确保了企业零伤亡的安全目标。其主要做法一是坚持公司领导安全月轮流值班制度，保持了领导亲自抓安全，管安全的好传统，做到月有安全布置，总结分析和治理重点，形成安全管理与施工生产的“五同时”。二是坚持公司领导带队月安全检查制与专项治理检查制，使在施项目的安全隐患消灭在萌芽状态；三是将各项目安全员提升为安全主任，进入项目班子，增强其威信，使安全与施工同步；在奥运等重点工程工地上二公司增加其专职安全员达到五至六名，做到施工不止，安全不下岗；同时在每支外施队中增设外施队专职安全员，统一交由项目管理使用，使他们即名符其实，又增强安全管理的业务能力。四是每年坚持职工代表巡视工地制度，他们深入各个工地不走过场，每到一处倾听职工、民工呼吁，查隐患、提建议，有力促进了施工现场的安全管理和劳动保护工作。五是提升标准，文明施工。在每一个工地上，城建二公司都大投入为民工们建立一个整洁规范，设施齐全的民工生活区，同时全面加大文明四区建设的标准，近几年来，公司累计创北京市文明安全工地百余个、文明安全样板工地15个，曾引来香港、日本、天津，山西等国内外的劳工组织和同行们的参观学习。六是加大安康杯竞赛的投入，首先是每年投入10多万元对竞赛先进单位和个人进行表彰奖励，其次是公司工会，各项目部对民工进行慰问、开展各项文体活动、组织培训的费用就高达百万元，使职工、民工真正成为“安康杯”的受益者。
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