详细信息 - 2007112755003
信息来源: 重庆 
发布时间: 2007-11-27
有效范围: 2007-11-27 -- 2017-10-5 

个人资料
姓 名： 陈 键
学 历： 中 专
毕业院校： 永川水电校
出 生： 1973年11月18日
户口所在： 江津区石门镇李家村
从业简历
鄙人于1994年毕业于永川水电校，于当年分配到甘肃酒泉，当时因为不适环境回重庆随叔父从事木工装修，当时正值富丽华装饰公司解体后随广东施工队去广州的装饰公司从事木工装修，于当时的广州宏泰装饰公司就业，先后担任过施工员，项目经理负责大型工装工程的施工管理，于97年开始组织木工，泥工，水电，漆工400余人进行施工承包，97年至2002年期间在广州的多家双甲工装企业从事施工承包，因为家庭需要于2002年回重庆发展，先后于重庆港庆和港鑫公司承包工程施工，95年至2007年期间先后完成众多三，四，五星级酒店，宾馆，商场，会所，博物馆，游轮，办公机构等大型公共设施，工程案例有：“南海酒店”“海港酒店”“金河大世界”“银辉酒店”“仙女山假日酒店”“四川世外桃园”“维多利亚游轮”等工程。
从业经验与心得
拥有一个好的施工队伍重在优越的体系管理，虽员工的的性格素质差异很大，但是管理者的意志是坚定的，只要用“心”没有做不好的工程！工装工程多数工期有限：
（1）提前做好现场前期工作准备，同时预备好后期有可能出现的一切怠工待料等不良因素做到处乱不惊。
（2）随时警惕施工过程中的任何安全隐患，不要抱任何侥幸心理而忽略麻痹。
（3）高度重视施工质量和工艺，从基层结构开始做细致检查，一定做好防腐，放火，防潮，防漏等隐蔽工程，忽略细节将会带来得不偿失的后果，后期反工或者维修是劳民伤财的糟糕事情！。
（4）先紧后松，尽量给后期工程留充足的时间，不要后期再赶进度，这样既劳民伤财又做不好质量，更糟糕是容易让甲方抓把柄和砖空子导致自己处于被动状态。
（5）特别注重现场文明施工，保持现场整洁和操作规范，这样可以给甲方留下良好印象便于彼此和谐和易于沟通。
（6）杜绝材料浪费现象发生，从计划到用料尽量精准，控制怠工现象发生，以上现象不高度注重不但公司利益受损包工头就更加没有利益可言。
（7）全面维护公司声誉和利益，在甲方面前公司和包工头是一个共同体，就是锅里有了碗里才有的道理！
此致
敬礼

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