近年来，山东寿光第一建筑有限公司按照中央和省、市的文件要求，逐步推行了厂务公开制度，不断拓宽了员工民主参与、民主管理、民主监督的渠道，充分发挥工会组织在公司改革、发展、稳定大局中的作用，有力地促进了公司稳步健康发展。目前，该公司及各基层单位全部实行了厂务公开制度，员工群众满意率达到100%，被潍坊市总工会授予“厂务公开民主管理工作先进单位”荣誉称号。今年1至11月，该公司在建及竣工工程达到150多项，建筑面积120万平方米。完成产值6亿元，实现利税3300万元，各项经济指标再创历史新高。

　　切实加强领导，构建工作体系

　　推行厂务公开制度，加强企业民主管理，是企业深化改革、结构调整和建立现代企业制度的重要要求。山东寿光一建公司工会班子首先是认真学好文件，达成共识。结合中央“两办通知”精神和省、市总工会文件进行了认真学习，提高了对推行厂务公开工作重要性的认识。充分认识到，厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，是贯彻落实党的全心全意依靠员工办企业方针的有效形式，是深化企业改革、加强企业民主政治建设的重要途径。其次是纳入日程，摆上位置。厂务公开是一项系统工程，该公司不断加强对厂务公开的组织领导，把推行厂务公开工作纳入了企业党政的议事日程，摆上位置，当成一件大事来抓，并由党委书记牵头成立了厂务公开民主管理领导小组，纪委、工会、人事等方面的主要负责人作为成员参加，公司工会负责抓好日常工作。所属各单位也都逐级成立了相应的工作机构，制定了工作方案，落实了工作责任，健全完善了以厂务公开为主要内容的企业民主管理机制，对厂务公开工作进行定期研究，专项部署，真正形成了党委统一领导、党政齐抓共管、有关方面积极配合、员工群众广泛参与的领导体制和工作机制，为厂务公开工作的顺利推进提供了强有力的思想保证和组织保证。再次是建章立制，规范运作。全面修订了10多项厂务公开民主管理制度，进一步完善了企业民主管理制度体系，实现了厂务公开内容、形式、程序、时间和管理的“五规范”。

　　服务企业大局，深化公开内容

　　山东寿光一建公司不断加大推行厂务公开工作的力度，从企业实际和工作大局出发，不断在厂务公开的内容上深化，以 “尊重员工主人翁地位，保障员工民主权利，维护员工合法权益，保护、调动和发挥员工积极性”为工作主线，有效的推进了这一工作的开展。

　　一是围绕改革发展抓公开。公司做到了企业重大决策和重要事项必须提交职代会讨论审议，坚持申报制，落实预审制，推行票决制，规范和提高了职代会工作的质量和水平。在职代会召开前，大会秘书组就将拟提交职代会审议的有关报告、提案等提交员工代表讨论，对企业中长期规划、企业改革重大事项、年度工作目标、关系员工切身利益的重大事项等进行广泛讨论和认真修改。在职代会召开时，由全体员工代表审议通过，作出决议后方组织实施。特别是对员工代表的提案办理工作，由董事长、总经理在职代会上向员工代表进行现场答复，做到事事有反馈、有回音，使提案答复率达100%，保证了员工的知情权、参与权和监督权。2001年以来，公司召开职代会7次，充分发挥了职代会在厂务公开民主管理中的载体作用。

　　二是围绕经营管理抓公开。公司将企业发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难和风险、年度生产经营目标任务、主要基建项目、重大技术改造项目、经营责任制承包办法、优化运行和效益最大化的措施等问题及时向员工公开，通过多渠道向员工“亮家底”，增强了员工的责任感和危机感。同时，所属各单位还围绕质量、成本、安全、财务等管理环节，把公开内容延伸到了生产经营的全方位，使厂务公开在企业生产经营管理中发挥了重要作用。

　　三是围绕热点难点抓公开。公司坚持把集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、女工保护情况、员工培训情况等必须经职代会审议通过，员工各种社会保险缴纳、困难员工救济、水电费收缴等员工关心的热点在固定的公开栏内公开，做到层层宣传，政策透明，使每一项政策的实施都能够得到员工的拥护和支持，维护了员工的切身利益。

　　四是围绕作风建设抓公开。公司规范了民主评议干部和选拔任用干部公开工作，使领导干部都能够在员工的监督之下，避免了过多的猜疑和不理解所造成的不稳定因素。公司不拘一格选人才，对机关部室中层所有岗位进行公开竞聘，做到人尽其才。今年上半年，开展了集中教育整顿活动，对领导班子和中层以上负责人进行了评议和考核，增强了危机感和压力感。同时，公司在业务招待费使用方面实行公开，有力促进了领导干部作风建设和党风廉政建设。

　　拓展工作网络，创新公开形式

　　在厂务公开民主管理工作中，山东寿光一建公司做到公开内容有重点，推进工作有先后。既公开有关政策依据和本单位的有关规定，又公开具体内容、标准和承办单位；既公开办事结果，又公开办事程序；既公开员工的意见和建议，又公开员工意见和建议的处理情况，使厂务公开民主管理工作始终在员工的广泛参与和监督下进行，保证公开内容的真实性、及时性，不“打折扣”、“搞精简”。一是健全完善了厂务公开网络体系。在巩固深化厂务公开的同时，及时把“公开”的触角向所属单位延伸、向班组拓展，形成了公司、分公司、项目部、班组四级公开工作网络，组织不同范围的员工知情议事。二是不断创新公开工作载体，丰富公开形式，增强了厂务公开工作的影响力。表现为：首先开展了职代会星级创建活动，依法健全完善了职代会工作体系，提高了职代会的质量和实效。其次通过厂务公开栏、意见箱、领导接待日、《一建报》和公司网站等形式，通过双向沟通和互动，搭建了公开工作平台，使公开工作的时效性和针对性得到了增强。三是在公开时间上，做到属于常规性工作定期公开，属于阶段性工作分阶段公开，属于短期性、临时性工作随时公开，让厂务公开真正成为了全员公开、全方位公开和全过程的公开。

　　强化工作措施，保证公开实效

　　一是落实目标责任。按照公开工作的目标责任，加强目标运行监督，定期进行严格考核，并实行责任追究。在厂务公开工作上，坚持谁不搞公开、谁搞假公开就通报警告谁、严肃处理、决不留情手软，促使各单位做到了真公开、全公开、常公开、实公开；二是广泛听取员工群众的意见建议。把员工群众的满意程度作为检验公开成效的标准，定期组织员工群众对公开工作进行评价。对员工群众合理的意见建议，积极采纳，并付诸实施；三是强化监督检查。每年组织各基层单位开展自查、互查和重点检查等活动，通过“一听、二看、三座谈、四交换意见”等方法，不断促进各单位改进工作。

　　通过推行厂务公开制度，山东寿光一建公司的内在活力和经营管理水平明显增强，经济效益明显提高，广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍增强，有力地促进了公司的改革、发展和稳定。