一面是楼市成交量和居民购房意愿屡创新低，房地产企业家的财富严重缩水；另一面是各地第二套房贷松动声不绝于耳，2月份全国70个大中城市房价格上涨5.5%--2008年的房地产市场注定在"拐"或"不拐"的矛盾中前行。
　　
　　而对于那些与房产息息相关的行业--涂料业来说，2008年也许是至关重要的一年，它们不仅要面对来自房产市场的波动，还要承受各种成本上涨所带来的压力，激烈的竞争与优胜劣汰使这些行业都处在了变革的"前夜"。
　　
　　涂料业：如何在并购中生存壮大
　　
　　“一旦世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，将造就世界上最大的涂料帝国。”这是一位业内人士对全球最大的装饰涂料生产商阿克苏诺贝尔并购帝国化学集团（ICI）的评价。
　　
　　在涂料行业，这样大规模的并购近年来屡见不鲜。2006年，美国华兹卜（Valspar）公司收购了中国华润涂料公司的大多数股份，而后者是中国最大的涂料生产商之一。2007年，美国PPG实业公司在收购了荷兰涂料制造商式玛卡龙（SigmaKalon）之后，将触角伸向了亚洲市场，尤其是中国和印度。
　　
　　不难发现，涂料行业巨头角力的背后总会出现中国市场的身影。2007年，阿克苏诺贝尔的首席执行官魏思翰曾宣布中国的最新策略性发展目标，就是在2012年销售收入达到20亿美元。
　　
　　涂料的最大消费领域是建筑业，住房和其他住宅物业的需求很大长度上影响到涂料生产商及其原料供应商的盈利状况。近年来，中国房地产市场的火爆无疑带动了对涂料的强劲需求，根据中国涂料协会的预测，中国涂料产量2008年的增幅将达17％，虽然比两年前34％的增幅有了明显下降，但这仍然是一个巨大的增长，将可以确保世界涂料产量继续上升。
　　
　　而随着原油价格的一路上涨，原材料成本的不断上升，西方涂料巨头也承受着盈利压力，它们纷纷调整发展战略，把目光投向了中国这个世界涂料生产和消费第二大国。
　　
　　竞争的日趋激烈和成本优势的丧失，以及大量外资的进入令国内中小涂料品牌举步维艰。“生存还是死亡，就看这两年了。”一位民营涂料企业老总如是说。
　　
　　这也是国内约无数中小涂料企业的心声。资源分散、长期低价格战略和缺乏差异化竞争，使中国涂料行业正面临着国际巨头的侵食。如何提高产业集中度，如何在并购的夹缝中生存壮大，中国大部分涂料企业不得不面临这样的挑战。
　　
　　随着房地产市场的降温与整合，在未来的两三年，大部分中小涂料企业将被淘汰，20%的企业将占有80％的市场，而08年正是这种变革的开始。