对于建筑设计行业而言，2007年很不平凡。

　　元月的春寒料峭时分，加拿大宝佳国际集团完成对建华设计院的收购，外资建筑设计企业的帷幕被掀开一角。此后，在短短的数月间，美国A ECOM集团连续鲸吞中国市政工程西北设计研究院、深圳市城脉建筑设计有限公司等多家国内设计单位。及至北京深秋十分，澳大利亚五合国际集团在北京宣布将并购北京华特设计院，将这个建筑设计行业的外资并购曲目推到高潮。

　　五合国际中国区总经理陶涛在并购签约仪式上意气风发地直言：“行业整合，并购的最佳时出现”。

　　无一例外，中国建筑设计行业的“水”很深。五合国际从试水到并购，花了大约六七年的时间，而宝佳国际则更久，时间为10余年。

　　五合国际亚太区总经理Neumann难掩对中国的偏爱。“五合国际进入中国六七年，产值每年翻番。”

　　在中国房地产市场的大潮蜂拥中，许多外资建筑设计企业的记忆大多比较甜蜜，不仅在于设计能力，更在于其先进的市场运作能力以及技术、管理机制。五合国际在进入中国后，在业内就曾率先提出“5+1”服务模式，整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大类专业技术。

　　但更多的国内的建筑设计企业面临着发展瓶颈。

　　中国市政工程西北设计研究院原院长蒲钢青谈及被A ECOM集团并购时曾表示：“不是活不下去，而是由于发展缓慢、人才流失等原因，继续走下去的风险太大。”

　　陶涛在吃下华特后也说，现在的状况是五合的市场运作能力比华特公司强，而华特公司的技术积累比五合更深厚些。并购是一次强强联手，一加一大于二的效果。

　　“五合国际将是许多青年建筑师的‘温床’。”在人才至上的建筑设计行业，五合国际的梦想显得很现实。效果如何或许还需假以时日，但至少开了个好头。