5年筑“巢”，北京2008年奥运会主体育场横空出世！

　　“鸟巢”的问世，为北京奥运会的场馆建设画上了圆满句号。至此，奥运会在北京和6个协办城市新建、改扩建、临建的37个竞赛场馆，都以雄健而美妙的身姿挺立于世人面前。

　　那么，这些承载着中国人百年奥运梦想的建筑奇迹是怎样诞生的？背后又有着怎样一些感人的故事？本报记者探访“鸟巢”的设计与建设者，以期解开谜题。

　　然而，这种探访实在是一个“艰难”的过程。因为他们实在太忙了。记者说，深夜、周末、节日，他们什么时候有空我们什么时候去……断断续续一个多月，记者终于见缝插针完成了采访。

　　他们，只是数十万奥运场馆建设者中的代表。据了解，仅参与“鸟巢”建设的前后就达两万多人，最多时工地上有7000多人。

　　他们，平凡而伟大！

　　——栏目主持人 李佳祺

　　主人公：谭晓春，57岁，国家体育场工程总承包部总经理、党委书记。

　　“不要讲条件了，就这么办。‘军中无戏言’，如果处理错了人以后平反，现在必须先把事情办好，不能耽搁工程一分钟！”就在记者采访中，谭晓春对一个前来请示工作的同志这样说，仿佛一位临阵的将军。

　　初见谭晓春，身板高而结实。他是江西人，可记者却觉得他身上透着北方人的爽直劲儿。“没办法啊，我们这些人肩上扛的是‘鸟巢’，你说这多重多沉啊！压力能不大？责任能不大？”谭晓春告诉记者，2003年9月，他领着一拨人第一次走进当时尚未正式开工的“鸟巢”工地，至今快5年了。

　　5年确不易。面对这么巨大的一个工程、这么复杂的一个工程、这么举世瞩目的一个工程，每一步都不容有任何差错。5年中，谭晓春累计有3年时间夜晚是在工地度过的。今年除夕，和前几个春节一样，他爱人又到了工地，晚上两人一起和坚守工地的工人们吃年夜饭。一直忙到大年初三，谭晓春才抽空回家换了一套干净衣服。

　　作为总承包部总经理，谭晓春就是“鸟巢”前沿阵地总指挥官。这么复杂的工程怎么组织？谭晓春提出了“排满时间、占满空间”的现场施工思路，“倒金字塔”式层层分解任务工序，把工作细化到班组，量化到天。更重要的是，谭晓春和同事们将现代科技引入“鸟巢”施工组织与管理：开发“建筑工程多参与方协同工作网络平台系统”，实现“鸟巢”工地和远在数千里之外的钢板加工厂家的“零距离”沟通；建立“虚拟建造系统”，实现在工程施工前的模拟施工……

　　绿色、科技、人文三大理念，安全、质量、工期、功能、成本五个要素，都装在谭晓春心中，都得通过他和他的队伍的双手实现。他告诉记者，“鸟巢”钢结构焊缝总长300公里，可每一条焊缝的焊接人、焊接时间、焊接部位等，都一一记在了电脑里。“百年奥运，中华圆梦。一定程度上说，这‘鸟巢’代表着北京奥运，北京奥运代表着中国形象，我们必须精益求精，除了确保万无一失外没有其他选择。”

　　“鸟巢”工地上的许多人都说，谭晓春是这个举世瞩目的建筑中最繁忙的人。就在采访过程中，谭晓春又接到了新任务：出任奥运会期间“鸟巢”保驾护航的负责人。“虽然‘鸟巢’卸载了，但我们‘鸟巢’建造者的责任现在还不能卸载，永远也不能卸载！”谭晓春语气仍是那样坚定而从容。