三益建筑无声胜有声
弘基休闲广场独特的运营模式，无疑成为三益建筑在商业地产设计领域的一块金字招牌。

近期，曾经遭遇集体“失语”的中国建筑师们，腰杆比以前直了，嗓门比以前大了。
这一切的底气，源于9月15日在日本神户举行的第九届华商大会。

在此次会议上，上海世博会组织者首次发布了中国国家馆定向捐赠信息，欢迎全球华人参与世博会建设，共建中国国家馆。

据悉，自今年4月25日起，中国国家馆已面向海内外华人建筑设计专业机构公开征集建筑方案。迄今为止，上海世博会组织者已收到300多项中国国家馆建筑方案。目前正进入最后评审阶段。
也许在公布最终设计方案的时刻，盛行在建筑设计领域“唯洋至上”的风气将戛然而止。一时间，被洋设计“排挤”多时的本土建筑设计机构开始绝地反击。

三益建筑亦是如此。多年来，其一直不遗余力地奔跑、抢断、进攻、回防，以期有朝一日能从主战场华美胜出。

这个拥有相当综合能力和丰富经验的商业建筑事务所，不一定具有划时代的创新构想，但在建筑的完成度，包括构思性以及各项技术的可达性方面，总有稳定的表现。

这些，看似平常，其功力却有赖于多年实践经验的积累，体现了一个设计事务所长期形成的优良传统，而不是“昙花一现”。脚踏实地地传承再现了现代主义建筑大师密斯提出“少就是多”、“上帝在细部之中”等经典设计原则。

在这样的坚持之中，三益建筑悄然发力，2005、2006年两年连获上海十二家杰出民营建筑设计企业首位；2006年度获亚洲最具潜力建筑设计机构……

这一公众的认可度，对于三益建筑来说，形势喜人，但三益人的目标远不仅于此，他们有着更大的理想。公司常务副院长林钧表示，“我们与国际设计公司相比，还存在一定的差距，要迎头赶上。”

数度变脸

梁思成有言：建筑师的知识要广博，要有哲学家的头脑，社会学家的眼光，工程师的精确与实践，心理学家的敏感，文学家的洞察力……但最本质的是，他应当是一个有文化修养的综合艺术家。
初见林钧，一身休闲装扮，半长的头发，颇有几分梁思成所说的味道。

1992年，林钧从同济大学建筑系毕业，被一家国营设计院相中。从此与建筑设计结下了深厚的渊源。1998年，林钧加盟三益建筑。

十年来，林钧对三益建筑不离不弃。从一名普通的建筑设计师成长为总建筑师、常务副院长。同时也见证了三益建筑由小到大，不断发展壮大的历程。

多年来，为了适应市场需求，三益建筑数度变脸，一直行走在市场最前沿。

据林钧介绍，三益建筑的起源可以追溯到1984年。遗憾的是，当时经营状况很差。“用惨淡经营形容当时的境况一点也不为过。”

在此情形下，改制提上日程。1996年，上海三益建筑设计院实行管理层改制。现为上海弘基企业发展有限公司董事长的李永杰，以人才引进的形式，成为三益建筑的领导者。

在李永杰的领导下，1999年，三益建筑确立以住宅和商业为主营设计业务，同时建立人才高地，开始实行品牌建设的发展战略。

2001年，三益建筑设计院再次改制为全国首批合伙制无限责任公司，更名为上海三益建筑设计事务所，并获得了国家建设部批准的建筑工程综合甲级资质。

“这一资质，是三益中国用实力获取的。”提及当时的情形，林钧依然自豪，“当时在全国，建设部只批了5家。从那个时候起，三益建筑开始出现转机，并走上了快速发展之道。”

2002年，以上海三益建筑设计事务所、上海弘策房地产咨询有限公司、上海富基科技有限公司为核心成员，成立上海弘基企业发展有限公司为总公司，成为“大咨询”综合实体。

2003年，三益建筑协助总公司创立“弘基休闲广场”品牌。目前已开发经营了“徐家汇弘基休闲广场”、“四川路弘基假日广场”、“宝山弘基文化休闲广场”和“南汇弘基商业休闲广场”。
弘基休闲广场独特的运营模式，无疑成为三益建筑在商业地产设计领域的一块金字招牌。

“2006年，我们又进行了一次改制，将无限责任公司，改为股份制有限责任公司，公司更名为上海三益建筑设计有限公司。”林钧透露，此种形式将有利于三益下一步的发展目标。

如今，三益建筑今非昔比。业务领域涵盖了规划设计、建筑设计、景观设计与室内设计，其中尤以居住社区、商业地产设计最为擅长。

它先后为绿地、复地、中海、城开、农工商、佘山高尔夫、山东省房地产集团、凯德置地、澳大利亚SPG集团等知名房地产企业提供过服务。已完成的各种类型的项目设计，规模逾千万平方米，历年来累计的获奖作品近百项。

厚积薄发

目前中国还是民用房产市场较大，三益中国现在所涉及的领域还是以市场需求为第一位的，住宅数量相对较多，由此也带来了一些优势——用大型公建水准的设计来服务住宅设计。
而服务，更是三益建筑多年来立于市场不败之地的制胜法宝。

“刚开始去市场拿项目时，由于没有业绩，主要靠服务取胜。因为那个时候，真正能够做服务的并不多。”在林钧看来，当初的服务理念让三益建筑走上了一条稳步发展的道路。
与此同时，三益建筑坚持靠作品说话，以设计为导向。

一时间，康桥水乡、佘山高尔夫别墅、锦绣江南（三街坊）、徐家汇中心、中山公园历史风貌区……一个个项目接踵而出。

厚积薄发，2004年，三益建筑实施主动走出去战略，足迹遍布南京、苏州、昆山、常熟、湖州、海宁等地。令人意想不到的是，饼越摊越大。短短3年时间，三益建筑在全国版图上一路快跑。如今，三益建筑心雄天下：东起上海，南至海南博鳌，西至西藏日喀则，北至黑龙江齐齐哈尔。在红红火火布局国内市场的同时，三益中国将眼光投向了海外市场。

“为了更深入的开展国际合作，公司已成立了国际部，专业从事与境外事务所的各类合作，提供境外事务所在境内或境外工程诸如技术咨询、施工图、分包设计等各项专业服务。”林钧透露。

战线拉得如此之长，身为设计团队核心人物之一的林钧认为，“对三益建筑而言，最大的挑战是，如何把公司长久地经营好。在我们前面没有榜样公司，每个阶段都只能靠自己摸着石头过河。”

“虽然现在公司发展比较好，但撇开设计领域而言，在没有强大背景支撑下，如何更好地做出品牌，涉及更多的市场。我们的目标是，做一个名副其实、全国一流的设计公司，作品一流，服务一流。”
在林钧看来，建筑师要创新，就必须掌握新技术。因为随着新技术新材料的开发与应用，从砖混结构、框架结构到钢结构，从石头、木材到钢和玻璃，建筑技术和材料的发展带来了建筑形象一次次的飞跃。

“其实，中国建筑设计业并不缺少惊世骇俗、造型前卫的建筑设计作品，真正缺少的是世界领先的建筑技术和高科技的应用。”

栏目：智者2（对话） 

对话林钧：洋设计不能代表项目品质。
市场上所谓的“北欧”风格、“德国”风格，都仅仅只是学其皮毛，而对其内在的技术品质漠不关心。

在国外，设计图纸是什么样子，实际施工中就能造出什么样的房子

《财富地产》（以下简称《财》）：与国外建筑设计相比，目前中国建筑设计水平处于怎样的发展阶段？

林钧（以下简称林）：目前中国建筑设计水平整体来说，还是比较粗犷，很难做精做细。国内设计师在一些细节处理方面不够成熟，有的小区，车没法拐弯，因为车道与墙体距离太近。

这主要是由于国内多数设计院所掌握的建筑知识无法与国际先进建筑技术水平接轨。由于多年形成的设计体制，国内设计院多为各专业俱全的综合院，专业配合之间缺乏竞争性选择。同时，设计院和其它的建筑设计研究机构、材料设备研发厂家缺乏有效的交流和沟通。设计院的建筑技术发展和外界建筑技术发展形成两个互不相干的体系。

而在国外，更多的设计事务所是专业化事务所，如建筑设计、结构设计、机电设计等，可以做到业务上的高、精、尖。而且在工程实践中，设计公司与厂家之间的配合相当密切，先进的建筑技术可以很快地应用到具体项目上来。

日本人做施工图时，曾经把每个面砖都画出来。而且，日本的面砖从来不切割。即便贴到窗的位置，也不进行切割处理，而是调整窗的位置。这就要求在画图纸时，精准地计算出面砖与缝的宽度。因而，在国外，设计图纸是什么样子，实际施工中就能造出什么样的房子。

与此同时，国内标准同西方国家相关标准差异巨大。单从外观形象上看，国内新建的建筑毫不逊色。但深入其中，无论在宏观的结构体系，还是微观的细部节点，构造上都有天壤之别。由此可见，市场上所谓的“北欧”风格、“德国”风格，都仅仅只是学其皮毛而已，对内在的技术品质反而漠不关心。