因此，如果建筑师没有广阔的视野，还满足于目前的技术现状而好高骛远地关注一些脱离实际的理念，国内的建筑设计水平不可能真正提高。

如此“世界建筑师乐园”，更是公共财力胡支乱花的“失乐园”

《财》：如今，中国已经成为世界建筑师的“乐园”，无论是大型公共建筑，还是商业民用建筑，都打上了“洋设计”的烙印。您如何看待此种现象？请分析其中的原委及利弊。

林：建筑师在中国原是一个默默无闻、无足轻重的角色，是房地产业的迅猛发展，使建筑师的地位骤然凸显出来，建筑师几乎已成房产一大卖点，特别是洋建筑师，更倍受市场的欢迎。在走马灯一样的洋概念的蛊惑下，中国的建筑正如同中国的经济和中国人的生活方式，一头扎进了洋化的浪潮。


由于国人中求变、求洋、求大的审美病态在一些地方广为蔓延，不仅使诸多历史名城风貌荡然无存，而且正令中国遭遇一场“千城一面”的建筑特色危机。

如此“世界建筑师乐园”，更是公共财力经受胡支乱花的“失乐园”。实际上，中国“千城一面”城市建设格局的形成，在经济上重复投资而形成巨额浪费，在建筑风格上简单复制和嫁接移植，已直接导致城市建设及人文资源的巨大损失。

实际上，中国到底是不是国外建筑师的“乐园”并不是问题的关键，关键是各地的决策者始终不能忘记，自己脚下的这块土地，是我们世世代代安身立命的家园。所以不管接纳怎样的建筑风格，最终的目标应是为国人营造一个真正体现以人为本的居住环境。

我个人认为，判断一个项目的好坏，只能老老实实地审查它的产品和服务，至于它是不是“洋设计”，并不能完全代表项目的品质。

国外设计师进入中国的情况比较复杂，从市场的角度来说，东亚经济的发展给很多外国公司，包括建筑设计提供了机遇，这些公司有到中国拓展业务的利益趋动。而中国市场一开放，也有这方面的需求。需与求的契合，成就了一些项目。但是仔细对比还会发现，境外建筑设计的作品也并非都是“上品”。

要不断培养融国际先进理念与中国传统文化为一体的设计观念

《财》：有资料表明，目前中国已有120多家中外合作、合营的建筑设计事务所，国内建筑事务所面临前所未有的市场冲击。您认为本土建筑设计应如何应对这场交锋？

林：建筑设计是一个智力密集型行业，对建筑设计企业来说，参与市场竞争，最主要的生产要素是人，资金、生产设备等要素则是其次的。

近年来，国内建筑设计市场上，小型事务所迅速增加，它们以灵活的经营机制、专业特色的经营理念迅速在市场上站稳脚跟，并与原有的大型建筑设计企业展开差异化市场竞争。可以想见，今后不断寻求本土化的境外建筑设计企业、传统的大型建筑设计企业和新兴的民营建筑设计事务所，将展开一场无声的“人才之战”。它们争夺的，不止是大师，还包括那些具有较高专业技术水平、较好演讲展示才能、宏观项目管理才能的“全才”。

因而，要适应这场竞争，对国内设计人员来说，必须进一步提升设计理念，既不能因循守旧，也不能一味洋化，而是要不断培养融国际先进理念与中国传统文化为一体的设计观念。对于原有的国内设计企业而言，还必须从体制机制上不断求变，以求获得人才、留住人才。

除此以外，建筑设计企业也一定要形成自己的设计特色。比如，美国最大的建筑设计事务所之一SOM公司，擅长于高层和公共建筑，加拿大知名的DGBK公司，特色是绿色建筑设计，而国内大多数建筑设计企业没有自己的设计特色，大都在同一平台上竞争。因此，建筑设计企业要在市场中立于不败之地，除了体制机制改革之外，一定要有自己的设计特色和专长。

建筑师应当担负起培训开发商、研发产品、引领市场的责任

《财》：当开发商与建筑师出现争执时，建筑师应如何把握好专业坚守？

林：在开发商与建筑师的博弈中，建筑师总是抱怨开发商外行领导内行，不听专业意见、擅改设计、滥用资本霸权等，且实施过程中执行力度差，导致房地产一行上少有高水准的产品。

在多年的项目执行中，我们发现，有相当多的开发商对建筑师抱有很高的期待，以非常尊敬和信任的态度，寄希望于建筑师的理念与设计来使其产品品质得到提升。而很多建筑师却没能把握住这样的机会。这一现象暴露出设计行业的许多问题，值得反思。

建筑师在与开发商关系中的地位是需要专业技能与市场知识，甚至是服务品质来支撑的。建筑师永远不可能雇佣开发商，但建筑师可赢得开发商的信任，主导产品的开发设计并实现自己的价值。