时间： 2007年10月8日
嘉宾：
YAS DESIGN易亚源境(上海)景观设计有限公司执行董事兼总经理 首席设计师 俞昌斌
中国建筑景观人才网记者：连晓静
第一部分 关于yas的发展问题
记者：请您谈谈YASDESIGN易亚源境发展的历史吗？
俞昌斌：易亚源境是2000年成立于上海的景观设计公司，我们跟随中国大陆的景观建设事业同步发展，逐渐趋于成熟。我们关注用景观设计来探讨“城市”和“居住”这两个课题，易亚源境的发展历史就是通过各种项目的实践，不断寻找用景观来重塑“城市”和“居住”（最终是 “人”）的“手法和措施”的历程。
易亚源境的历史，实际上是中国年轻的民族工业或制造业发展道路在景观设计行业的一个“投影”。我们走过很多的弯路，摸索过不同的设计方法，借鉴了境外公司、大设计院以及不同事务所的工作模式等等，最终找到现在这种适合我们的设计“道路”。我认为，找到这条道路就是我们近十年奋斗最大的成功之处。我们把这条道路总结成一句话，这句话也非常适合其他年轻的景观设计师们，即：“原创并源于中国”的设计之路。
记者：那么，请问YASDESIGN易亚源境的设计理念和风格是什么？
俞昌斌： 我们的设计理念其实就是我上面所说的，我们探索了近十年的“原创并源于中国”的设计道路。作为新世纪的中国青年景观设计师，我们追求“原创”的设计理念：反对将国外的东西不加鉴别的照搬，我们用原创的设计来对待每一个项目；还有“源于中国”的理念：中国的土地、中国的文化、中国的人民、中国的建筑和园林，这都是我们的源泉。“源自中国”就是用现代中国的手法来诠释传统，将中国的“过去和现在”汇聚在我们的设计中，并表达出“将来”的设计方向。我们的英文名称“YAS”为“YOUNG ASIAN SCAPE”的缩写，意为“年轻的亚洲景观”。当前我们追求的目标是“用当代中国的景观设计，来重塑居住与城市”。
我们追求的设计风格简称为“当代中国（Contemporary China）”风格， 就是：运用当代的科学技术手段和西方先进的居住景观理论，融合我国传统的造园经验和园林材料，创造出既符合现代人居住，又具备中国历史文化内涵的空间场所。如果总结成一句话，那就是“有中国特色的现代居住景观”。这种风格的关键词有五个：“新技术、现代西方的景观理论、传统造园经验和材料、空间、意境”。它的特点就是把中国传统文化的精华与现代西方的技术理论有机的结合，创造出有中国特色的现代居住景观。我个人认为，这是中国未来景观设计的一个发展趋势，它也反映出中国人在经济持续发展的背景下，对本民族传统文化的信心。“中华民族的伟大复兴”不仅是在政治和经济上的崛起，更是要重塑中华文化的辉煌。从2008北京奥运的标志、吉祥物、火炬等一连串的设计中已经可以看出世界对现代中国风格的认同。
记者：yas和其他设计公司有什么不同之处吗？
俞昌斌：易亚源境和其他设计公司没有什么不同之处。大家都是企业，都要为股东创造最大的价值；都是设计公司，都要做出最好的设计作品。这两个目标，大家应该都是相同的。在实现这两个目标的方法上，大家各有高招，能取得不同的效果。我们的方法讲究以下七点：第一是明确的战略规划，第二是有效的管理，第三是细分的市场，第四是恰当的人才，第五是创造性的设计，第六是持之以恒的做好专业，第七是无微不至的服务。这七点方法下面还有更加细化和量化的措施，在这里我就不详述了。
记者：易亚发展的目标是什么？
俞昌斌：我们把易亚源境的发展分成三个阶段：第一是创业期（1-10年），我们刚刚走过这个阶段，这是生存下来的阶段；第二是成长期（11-30年），这是发展壮大的阶段；第三是成熟期（31年以后），这是成熟的阶段。不论什么类型的企业，这三个阶段肯定要走过的，只是走得轻松和快慢的问题。而设计型的企业，应该像老中医一样，越老越吃香，我们的“标杆”有贝聿铭和安藤忠雄这两位大师，他们都是50、60岁左右出作品的。所以，我们的目标就是：“在繁杂浮躁的设计氛围中，潜心做设计，做出最好的作品来。”
记者：在您的博客中，您曾经提到“面对纷至沓来的项目，你们要保持冷静，尽量推掉一些项目”，这样谨慎的态度在现在的景观设计界可能并不多见，请问这是为什么？
俞昌斌：这是因为我们追求“稳健踏实”的公司作风。我们很慎重的选择甲方，就像甲方慎重的考察设计单位一样。因为我们精力有限，所以面对纷至沓来的项目，我们认真鉴别，力求稳健和踏实，推掉一些不合适我们的项目，只集中精力做能实现我们理想的作品。
我们精简项目和开发商之后，我们就专心地像对待朋友一样为他们服务，永远给他们超出想象的为其量身定做的设计，在设计前、中、后的全程跟踪服务，充分听取他们的意见和建议，但是我们会坚持正确的主张，并有策略的务实的妥协和协商。我们和老朋友们总能保持稳定持久的长期伙伴合作关系，实践证明，我们的稳健踏实使我们赢得了像万科集团、绿地集团这样的老朋友们的尊敬和认可。
第二部分 关于设计的问题
记者：易亚合作与很多大型开发公司合作过，您对中国的甲方和市场环境有何想法？yas众多项目当中，您最有感触的项目是哪个呢？
俞昌斌：是的，合作过的有过万科集团、绿地集团、世茂集团、天津泰达集团等，我前面说过，易亚源境的发展历史就是通过各种项目的实践，不断寻找用景观来重塑“城市”和“居住”（最终是 “人”）的“手法和措施”的历程。最终的“人”应该包括两种：一种是“城市”和“居住”的使用者，如居民等；一种是“城市”和“居住”的开发者，如开发商等。因此，我们和开发商的关系存在三种情况：第一，开发商带着你走，他们的水平和眼界比你高，教你做设计；第二，你带着开发商走，他们比你差，你教他们设计；第三，开发商和你一起走，大家差不多，有共同语言，一起互相切磋讨论着走。这三种关系是普遍存在的，我们作为设计师，关键是摆正自己的心态：第一，别人教你，你就要好好学，学到了就是进步了；第二，你教别人，别欺负人家不懂，变着法子蒙人家的钱，这样只有一次生意，朋友也做不成；第三，这是最好的状态，做一个项目，交一辈子的好朋友。在我这么多年的设计项目之中，我最有感触的项目是当前和天津泰达合作的格调竹境项目，因为我们双方都是专业团队，都对现代中式的风格很有研究，所以大家能碰撞出很多的火花，感觉是一起在研究设计，甲方也不计成本地要出精品，所以肯定会做出好的作品。还有，和万科沈阳分公司合作鞍山城花，一期台湾人做的不好，我们接手改造，改造完大家觉得还行，就接着做余下的二三期景观。感觉万科是管理和技术都非常专业的房地产公司，向他们学习了很多，也进步了很多。
记者：易亚的三位合伙人有丰富而不同的从业经历，比如说您就是EDAW中国大陆第一批设计师，也是第一个入选EDAW SSP1999的大陆景观学者。如今，易亚已经形成了特有的组织架构，能谈谈易亚的组织架构吗？
俞昌斌：你这个问题问得很好，景观设计事务所的合伙人是这个公司的关键和高度，合伙人的设计水平基本上代表了这个公司的设计水平。我们的合伙人有三个，有的有大型外企工作的体会、有的有大学学术科研的理论探索、有的有建筑景观施工的工程技术经验，我们追求“三位一体”的团队合作共赢的组织构架。我们在企业的决策中集思广益，并规避风险，分工把控景观设计中的各个流程，在过程监控中创造出团队智慧，也将问题层层化解，保证了设计质量和公司的商业利益。实践证明，这一组织构架极大的提高了工作效率、降低了公司费用、创造了价值，使公司产生了质的飞跃和根本上的变革。
记者：据我所知，yas是一个景观设计理论氛围浓郁的公司，请问易亚如何考虑将理论与实践更好地融合起来？您提出“游历设计”的方法，能详细解释一下吗？
俞昌斌：我希望我们公司讨论设计像是在建筑学院一样，大家畅所欲言、相互启发，灵感经常在交流中迸发出来。我们合伙人既作为管理者和决策者，又作为倾听者，这对大家都有好处。我们将理论和实践相结合的措施，是“请进来、走出去”——请进来，就是请各方面的人来交流，建筑、规划和景观等，丰富我们的视野，包括各种各样的设计书籍；走出去，就是带领大家多出去走走，特别是去工地上走走。这样，通过耳濡目染才能提升设计的质量。关于“游历设计”的方法，就是通过不断拓宽你的视野，使设计提升一个层次的方法。这需要你用心去关注每一个细节，去思考这个设计好在哪里，通过领悟和融会贯通，并使用到你的设计中去。
