的确，这股子“挺”劲是一个企业迸发出顽强生命力的根基。在沈阳鼓风机厂最困难的时候，

　　工人常常自费坐出租车来厂加班，也没有耽误过生产。这样的凝聚力，是企业再度辉煌的基础。

　　此外，即使在艰难时也咬牙进行了大小的技改工作，是沈鼓集团另一个高瞻远瞩的决策。正是有了这样不间断的技术积累，沈鼓集团近年来才能取得大炼油、大空分、大乙烯机组研制的新业绩，成功制造出世界顶级大型离心压缩机产品，并拥有研制百万吨乙烯机组的实力，为重大技术装备的国产化做出巨大贡献。

　　“如果没有搬迁改造，就凭你们技术的积累和市场的拉动，企业不也会活得很好？”记者问。 邓长辉把记者领到沈鼓集团新建的试验台前。他说，试验台代表了一家企业的研发水平。这个诺大的厂房可以同时容纳48台机器同时进行出场试验，达到3万千瓦的容积。“这是我们过去无法想像的。原来的厂房捉襟见肘，别说增扩试验台了，连新添一个研发室都没有空间。而这个还只是一部分，我们还要再建试验台，届时将达到8—10万千瓦的容积，使硬件装备达到世界最为领先的水平”。

　　有了空间，有了资金，有了硬件，才能谈技术升级、工艺流程重组。而搬迁所提供的，正是一个大刀阔斧、全面升级改造的契机。

　　待价而沽的25%

　　沈鼓集团是跨国公司觊觎中国通用机械尤其是石化装备市场绕不过去的一道关。近年来，沈鼓的核心产品在中国石化装备领域拥有极高的占有率，如石化行业往复压缩机市场占有率超过80％，化肥往复压缩机占有率超过60％，在离心压缩机、大型鼓风机领域分别拥有85％与40％的市场份额。沈鼓，成为在该领域唯一能与跨国公司抗衡的中国国有企业。

　　“对于GE和西门子两家，谁肯转让核心技术多一些，我们就选择谁。这是集团的既定方针”，邓长辉说，语气里有掩饰不住的自豪。对于目前颇受关注的股权转让问题，沈鼓集团用词依旧十分谨慎。

　　今年6月，中石油、中石化已与沈鼓集团签订协议，每家企业收购沈鼓集团30％的股权。财大势强买家的参股使沈鼓集团找到了“背靠大树”的感觉。邓长辉说，选择中石油、中石化作为战略合作伙伴，其优势显而易见，不仅是在产品市场占有率的保证上，而且在技术、资金、国际市场等各个方面都会为沈鼓集团带来益处。而这两家也将在行业装备上占尽优势，降低成本。

　　目前，沈鼓集团待价而沽的25％股份（其余15%由铁西区国资委保留），正使得美国GE公司和德国西门子公司激烈竞争。有知情人士透露，他们很有可能打破跨国公司在中国长期坚守的合资底线，在只获得一小部分股权的情况下转让核心技术。

　　“以前，GE和西门子都想收购、控股沈鼓，出于国家战略考虑和经济安全，沈鼓始终坚守着。如今，外资合作方由我们自己挑选，的确有些扬眉吐气的感觉”，邓长辉说。

　　外资肯以较为核心的技术换取沈鼓集团的部分股份，正是看中了沈鼓集团发展的强劲势头。出于长远考虑，如果不参股，外资在中国通用机械市场将会受到沈鼓集团的强力阻击。因此即使没有获得控股权，外资还是积极希望成为沈鼓的合作伙伴，而非完全的市场竞争对手。此外，中石油、中石化的加盟，也使得沈鼓集团有了更多与跨国公司对话的实力。

　　“我们转让这25％的股份主要出于两方面的考虑：一是想实现投资主体的多元化，改变国有资本一股独大的现状，使得企业机制更为现代化；二是想借此引进外方的核心技术和先进管理经验，为企业的改制上市、迅猛发展提供动力”，邓长辉说，“现在还没有最后定下来选择哪家，但是双方一直都有深度的沟通和合作，年底前应该可以确定。”

　　事实上，GE和西门子都以积极的姿态在谋求进入沈鼓集团。此前，双方都与沈鼓集团签订了技术转让的意向协议，意欲转让离心压缩机、轴流压缩机等方面的先进技术。沈鼓集团的董事长兼总经理苏永强曾表示，“我们在选择战略合作方时，主要看对方在技术上给到什么程度，即使不是最为核心的技术，只要比我们现有的先进，我们也要拿过来。”

　　有人认为，苏永强的强势风格，也是沈鼓集团与外资谈判占主动地位的重要原因。记者在现场与工作人员随机聊天时，已隐隐感受到他的工作作风和人格魅力。苏永强曾说，“其实一开始，我已经知道要与谁合作了，但是我现在不会告诉你们。”实在是吊足了跨国公司的胃口。

　　谁主25％，其实已经不重要。重要的是沈鼓集团已经知道自己要的是什么以及如何有条不紊地去得到。

　　持续整合与提升

　　2006年，沈鼓集团最值得自豪的一点是：高附加值产品强势拉动产值增长。去年沈鼓集团全年研制生产的新产品达到255种、439台，产值实现160886万元，占全部工业总产值的60.6%；其中达到国际先进水平的有190种、317台，产值达到146129万元，占新产品产值的90％以上。

　　今年上半年，沈鼓集团引以为傲的是，顺利圆满地完成了搬迁，实现了产品的工艺流程再造和结构升级。但是，沈鼓集团能否继续高速发展，能否真正成为亚洲通用机械的航母，至少还要取决于两点：一是技术的持续进步，二是重组后的有机整合。前者需要实力和契机，后者需要魄力和时间。

　　对于技术进步，苏永强始终有着常人所不及的执着和渴求，这也是沈阳鼓风机厂多年来破茧成蝶的重要动力。他曾表示，沈鼓集团的技术进步不但要为市场提供强大的支撑，而且与产品和装置的重要性紧密连在一起，和职工的责任感、幸福感连在一起。

　　“虽然，沈鼓集团作为中国通用机械的一面旗帜，在国家装备制造业的影响力、在重大装备国产化的贡献率、在外商心目中的认可度都在不断提升。但是目前，我们迫切需要解决的关键问题是：与国家要求、用户需求和沈鼓发展相比，核心产品的水平还不能完全适应。我国石化行业处于发展的黄金时期，市场有着广阔的空间，要尽快实现核心技术国产化的突破。若在短时间内实现不了突破，就将失去历史的机遇”。苏永强清醒地认识到这个问题，然而除了自主研发力量需要增强之外，以部分股份换取外资核心技术的问题也依旧没有尘埃落定。今年底的选择，将关系着沈鼓集团今后多年的技术路线。

　　此外，与沈阳气体压缩机、沈阳水泵公司的完全整合也进入最为关键的时期。今年，之前独立办公的3家企业完全搬迁到一起，自然少不了磨合和磕碰。由三变一，各级重叠机构的整合，人员的调配，职工之间的文化融合，企业整体向心力的凝聚，都是一个个琐碎而不可回避的问题。这样一个由浅入深的过程，不仅需要时间，而且需要领导者足够的魄力与积极有效的引导措施。

　　记者了解到，目前气体压缩机和水泵两家企业依旧是独立法人，而且其沉重的历史债务并没有完全解决，沈鼓集团有可能将为此付出不小的代价。有消息称，中石油、中石化虽然签订了股权收购的合同，但到目前为止，还没有实质性的注资，新沈鼓集团的运作及成效还需要经受时间的考验。

　　中国装备制造业迎来“黄金季节”

　　——专访国家发改委工业司装备处处长程竹生

　　文/本刊记者 朱娅琼

　　装备制造业的水平是一个国家综合竞争力的重要指标。党的十六大提出了“大力振兴装备制造业”的历史性命题，此后连续出台一系列政策措施。 5年来，在一批国有骨干企业的带动下，其它社会资本的参与下、中国的装备制造业取得了长足的发展和进步。 2006年2月13日，《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》出台，给这一基础行业的发展又注入了新的动力。那么，中国的装备制造业目前到底处在一个怎样的水平？是什么力量在推动中国装备制造业的发展？要形成具有全球竞争力的中国装备制造业，我们还需要解决哪些问题?带着这些问题，记者采访了国家发改委工业司装备处处长程竹生。

　　《中国投资》：中国装备制造业的发展经历了怎样几个发展阶段，各个阶段的发展特征是什么？

　　程竹生：我个人把中国装备制造业的发展分为四个阶段。第一阶段是以苏联援建156项工程为代表，建立了新中国的工业基础；第二阶段是在国外封锁的条件下，自力更生，形成了较为完整独立的装备制造业体系。这个阶段以“三线”建设、万吨水压机、九大装备研制、“两弹一星”为代表，一直到文化大革命结束；第三阶段以对外开放、对内搞活为特征，对外大规模地引进外资与技术，大量消化吸收。对内，当时机械工业部率先下放企业，取消机械产品的计划指标，开始了计划经济体制向市场经济体制的转变；第四阶段是我国装备制造业高速发展的时期。自1998年东南亚金融危机后，国家采取了积极财政政策，启动国债项目，推动了国民经济的复苏，同时带动了装备制造业的发展。